石見一女 | Be & Do Inc.

9.212017

納得にかかるコミュケーションコスト

すでに長時間労働などが常態化してしまっている会社などでは、たとえ誰かが問題意識を持って取り組もうとしても、社内コンセンサスを得るには、相当なパワーがかかります。そして、もつれを解消するコミュニケーションコストは、〇百万円から〇千万円も・・・。あなたの組織はいかがですか？

チーム, ブログ, マネジメント

7.272017

第4次産業革命の時代。マネジメントは変わる、はず。【コラムTREE-MBO®第1回】

第4次産業革命では、組織の在り方自体が大きく変化すると言われています。「人材がいない」と感じていることこそ、その変化の兆しなのです。第3次産業革命の頃から、課題であった自律型人材への転換。第4次産業革命の今、日本では、待ったなしになっています。

TREE-MBO, ブログ, マネジメント

6.262017

もし「認めるマネジメント」をしていないなら、パワハラ議員を笑っていられません。

最近のニュースで、秘書を罵倒する国会議員の映像が流れ、わが耳を疑った人も多いのではないでしょうか。イノベーションを求める時代。エンゲージメントを高めるためには、「指示する、叱るマネジメント」から「褒める、認めるマネジメント」に変えなければいけません。

エンゲージメント, チーム, ブログ, マネジメント

6.92017

危機感をあおっても従業員は行動を起こしません。

ある中堅企業の社長さま。会社は創業〇十年の老舗。経営状態は安定していて、無借金経営。しかしほぼ単一商品のみで業績を保っています。経営者とすればこのままでは先行きが不安です。従業員は危機感をあおると動くのでしょうか。

ブログ, マネジメント

5.252017

「働かせ方改革」「やりがい搾取」って、なに？？？

日本で働く人たちにとって、ホットな話題である働き方改革。「多様な人を活かしていかないと、成長はない。」「残業時間を減らすことが目的化してしまうと、何か違う。」みなさんも感じていらっしゃいませんか？「残業を減らす働かせ方改革」になっていませんか？？

ブログ, ワークスタイル

5.162017

導入1か月でチームメンバーに相互扶助の関係がうまれた～Habi*doユーザーの声

株式会社ヒューマンサイエンス教育ソリューション部コンサルティングユニットユニット長の寒河江知康さんにお話しいただきました。Habi*do（ハビドゥ）をご自身のチーム運営に導入いただき、導入1か月でチームに大きな変化があったと語ってくださいました。

Habi*doの紹介, ブログ, マネジメント, 事例インタビュー

4.212017

ひとりでやりすぎる人は結果的に人をつぶすという実際の話。

先日、久しぶりにお会いした人（Aさん）が、なんと転職した会社を1年もたたない間に退職したそうです。不幸なAさん、そしてある意味で不幸なB課長、C部長。この3人の登場人物のお話・・・みなさんの会社でもあるあるなお話なのかもしれません。

ブログ, マネジメント

4.142017

「褒める」だけでは成果はでない。行動を認めてこそ成果につながるという話。

中室牧子先生著の「学力」の経済学（ディスカヴァー・トウェンティワン）の中に興味深い実験が紹介されています。自尊心を高めると成績があがるのか、という仮説の下行われた実験。能力を褒めた場合と努力を褒められた場合でのIQテストの結果比較。「褒める」より「認める」、それが成果を生み出す答えなのかもしれません。