組織の目的や使命と自分のWillのつながりを考える「導かれし者たち理論」
今、その会社にいる理由は何だろうか。その仕事をしている目的は何のためだろうか。自分は何をしたいと思ってそこにいるのだろうか。この手の話は、あまり深く考えるとドツボにはまってしまう。考えすぎて自分を見失っては元も子もない。もっと素直な気持ちに立ち返ってみると良いのではないだろうか。今回、まったく違う分野の例え話から、このことを考えてみたいと思う。私の思い出のゲームソフトに「ドラゴンクエストⅣ」が
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今、その会社にいる理由は何だろうか。その仕事をしている目的は何のためだろうか。自分は何をしたいと思ってそこにいるのだろうか。この手の話は、あまり深く考えるとドツボにはまってしまう。考えすぎて自分を見失っては元も子もない。もっと素直な気持ちに立ち返ってみると良いのではないだろうか。今回、まったく違う分野の例え話から、このことを考えてみたいと思う。私の思い出のゲームソフトに「ドラゴンクエストⅣ」が
キャリア形成に役に立つフレームワークとして「Will-Can-Must」が、使われるようになって久しいです。就職・転職活動中やキャリア開発研修、もしくは1on1ミーティングなどの場面で、このフレームワークに向き合ったことがある人も多いのではないでしょうか。この時に「CanやMustはスラスラ書けるのに、Willが全然書けない」という経験をした方はいらっしゃいませんか？他にも、、、
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