静かな退職と心理的資本：職場エンゲージメントを高める鍵
近年、「静かな退職」という言葉が、多くの企業にとって無視できない課題として浮上しています。これは従業員が最低限の業務しか行わず、仕事への情熱や積極的な関与を失っている状態を指します。一見すると大きな問題がないように見えますが、実は組織全体の生産性や士気を蝕む深刻な現象です。では、この「静かな退職」にどのように向き合い、従業員のエンゲージメントを再び高めることができるのでしょうか？
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
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近年、「静かな退職」という言葉が、多くの企業にとって無視できない課題として浮上しています。これは従業員が最低限の業務しか行わず、仕事への情熱や積極的な関与を失っている状態を指します。一見すると大きな問題がないように見えますが、実は組織全体の生産性や士気を蝕む深刻な現象です。では、この「静かな退職」にどのように向き合い、従業員のエンゲージメントを再び高めることができるのでしょうか？
近年、「キャリア自律」という言葉が注目を集めています。これは、個人が主体的に自身のキャリアを考え、自らの意志で前向きにパフォーマンスを発揮できる心理状態を指すものです。社員一人ひとりがキャリア自律している状態は、組織全体のエンゲージメント向上やパフォーマンス発揮に不可欠であり、多くの企業にとって大きな課題となっています。一方で、現代のビジネス環境は目まぐるしく変化しており、人の力だけで社員のキャリ
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