【新任管理職の皆さんへ】マネジメントでもっとも大切なこととは。
私のマネジメントの失敗例はじめてマネジメント職に就いた時、戸惑いませんでしたか？私は、大いに戸惑いました。私は25歳で起業し、経営も組織も全くわからないまま、28歳ぐらいで社員が10名になり、マネジメントの壁にぶちあたりました。私のように起業という特殊なケースだと社員数5人ぐらいまでは、気心の知れた仲間どおしなので、「マネジメント」ということを意識せずに、「目指すものの共有」「励ましあい
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにありますが、心理的資本に着目することは解決の糸口になります。様々な組織の現場と向き合ってきたからこその視点で、私たちスタッフがコラムやレポートとして様々な情報をお届けしています。人と組織の課題と向き合う現場ならえはの情報を発信して参ります。
私のマネジメントの失敗例はじめてマネジメント職に就いた時、戸惑いませんでしたか？私は、大いに戸惑いました。私は25歳で起業し、経営も組織も全くわからないまま、28歳ぐらいで社員が10名になり、マネジメントの壁にぶちあたりました。私のように起業という特殊なケースだと社員数5人ぐらいまでは、気心の知れた仲間どおしなので、「マネジメント」ということを意識せずに、「目指すものの共有」「励ましあい
「成功者」という言葉を聞いて、どのようなイメージを持たれますか？きっと人それぞれ想像する「成功者」のイメージも異なるはずですが、成功者になるために必要なのは知識や技術よりも思考体系なのかもしれません。
Copyright © Be & Do Inc.
