変化に強い社員を育てる「アンラーニング」とは？
皆さんは「アンラーニング」という言葉を聞いたことはあるでしょうか。シンプルに言えば固定概念を取っ払い、新たに学び直しをすることです。「近頃の若い社員は…」「若手を育てるのは大変だよ」そう嘆くミドル・シニア層の社員こそ、もしかするとアンラーニングが必要なのかもしれません。今回はアンラーニングのメリットに触れながら、具体的な進め方やポイントについて紹介します。ミドル・シニア層にも必要な「アン
Psychologilcal Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにありますが、心理的資本に着目することは解決の糸口になります。様々な組織の現場と向き合ってきたからこその視点で、私たちスタッフがコラムやレポートとして様々な情報をお届けしています。人と組織の課題と向き合う現場ならえはの情報を発信して参ります。
皆さんは「アンラーニング」という言葉を聞いたことはあるでしょうか。シンプルに言えば固定概念を取っ払い、新たに学び直しをすることです。「近頃の若い社員は…」「若手を育てるのは大変だよ」そう嘆くミドル・シニア層の社員こそ、もしかするとアンラーニングが必要なのかもしれません。今回はアンラーニングのメリットに触れながら、具体的な進め方やポイントについて紹介します。ミドル・シニア層にも必要な「アン
現在、日本の高齢化は世界に類を見ないスピードで進行しています。総務省が令和元年に発表した資料によると、高齢者の就業者の割合は12.9％と過去最高を記録しました。「人生100年時代」は本当にやってきます。働くシニアはどんどん増え続けるでしょう。そうなったとき、精神面からも経済面からも、老後と仕事とは切っても切れない関係になるはずです。そして意欲と能力のあるシニアがいつまでも活躍できる社会は、労働力
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