管理職は本当に「罰ゲーム」なのか？現場の「やりがい」を再生させる処方箋
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
当社の人材開発サービスにCG１（シージーワン）https://be-do.jp/service/cg1/というプログラムがあります。CG1はConfidence Guiding Oneの略称です。Confidence（自信や信頼）Guiding（導く）One（個性・リーダーシップ・行動）の意があり、その人らしいリーダーシップ行動につながる自信と信頼づくりを導くという意図を持って提供しているプロ
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