管理職は本当に「罰ゲーム」なのか？現場の「やりがい」を再生させる処方箋
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
職位の高い人ほど、孤独の度合いも高くなるのかもしれません。管理職になったら自分のメンタル調整ぐらいは自分で管理すべき。精神面の課題をいうくらいなら管理職には不適格、と思われているからです。弱みを見せると「頼りない」「大丈夫か？」と思われてしまう。このことがいっそう管理職を孤独に追いやってしまっています。
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