優秀だった上司ほど、部下の「できない」にイライラする――その背景には、誰もが陥る「専門性の罠」が潜んでいます。本資料では、上司を厳しくさせる4つの心理メカニズムを解明。

・知識の呪い:一度知ると「知らない人の視点」が想像できなくなる
・プライドとアイデンティティ:専門性が自己価値と結びつき、質の低い仕事に過敏反応
・内集団バイアス:同業者を「仲間」であり「ライバル」として見る複雑な心理
・自己の投影:自分の欠点や過去のミスを部下に映し出し、過剰に批判してしまう

これらを理解し、乗り越えることで、部下の成長を真に支援できるマネジメントへと変革できます。
ぜひ本資料をダウンロードしてご覧ください。

資料構成・はじめに
・第1部：専門家が陥る4つの「専門性の罠」とは
・第2部：なぜ組織で問題は深刻化するのか？
・第3部：『品質の番人』から『成長の支援者』へ
・成長の支援者としてのリーダーシップと、それを支えるテクノロジー