管理職は本当に「罰ゲーム」なのか？現場の「やりがい」を再生させる処方箋
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
「人事で経営を そして日本を強くする」を掲げ株式会社HR&Bを設立された藤間さん。「経営に資する戦略人事」と共に「人と組織の活性化」の両輪の重要性をヴィジョンで示され、人事・組織戦略、組織・人材開発のコンサルタントとしてだけではなく、組織のリーダーに対するエグゼクティブコーチとしてもご活躍のなか、『あなたが出逢いたいコーチにきっと出逢える!コーチ52選/名鑑』に、12名のエグゼクティブコ
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