慢性的な人手不足。生産量は増加しているのに、利益は上がらない。
品質のトラブルも後を絶たない。労災リスクもくすぶっている。
企業価値と直結するこれらの切迫した課題に、製造・生産現場は日々直面しています。まさに三重苦。
この三重苦を解消するために、
どこから、どうやって斬り込めば良いのでしょうか?
この資料では、一人ひとりが前向きな気持ちを醸成するヒントについてご紹介しています。
ぜひお役立てください！

資料内容・【Column】製造・生産現場に根強く残る昭和型のマネジメント
・【事例紹介】伴走支援（CG1プログラム）を受け、リーダーシップや行動に変化が 起こり、職場にもポジティブな変化をもたらした例

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