風通しの良い職場をつくるためのたった３つのルール
「風通しの良い職場」をつくりたいという声は、考えてみれば、かなり以前からあるように思う。「心理的安全性」という言葉が躍るが、その要素を分解していけば結局のところ「風通しの良い職場」をつくりたいということに行き着くだろう！そんな風通しの良い職場をつくり、職場の生産性を高めたい、問題解決をしたい、リスク対策をしたいという方へのメッセージとしてブログにしました。
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
「風通しの良い職場」をつくりたいという声は、考えてみれば、かなり以前からあるように思う。「心理的安全性」という言葉が躍るが、その要素を分解していけば結局のところ「風通しの良い職場」をつくりたいということに行き着くだろう！そんな風通しの良い職場をつくり、職場の生産性を高めたい、問題解決をしたい、リスク対策をしたいという方へのメッセージとしてブログにしました。
チームや組織の構成員である社員が忌憚なく意見を言い合える心理的に安全な職場づくりが注目されて久しいですが、本当の意味で心理的安全性が実現できている組織とはどのような状態を指すのでしょうか。心理的安全性の重要性が注目されることは良いことですが、それがないことを理由に、チームや組織に対する諦めが蔓延していることも事実です。チームや組織だけに頼らず、社員一人ひとりが心理的安全性が高い職場づくりに向け
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