風通しの良い職場をつくるためのたった３つのルール
「風通しの良い職場」をつくりたいという声は、考えてみれば、かなり以前からあるように思う。「心理的安全性」という言葉が躍るが、その要素を分解していけば結局のところ「風通しの良い職場」をつくりたいということに行き着くだろう！そんな風通しの良い職場をつくり、職場の生産性を高めたい、問題解決をしたい、リスク対策をしたいという方へのメッセージとしてブログにしました。
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
「風通しの良い職場」をつくりたいという声は、考えてみれば、かなり以前からあるように思う。「心理的安全性」という言葉が躍るが、その要素を分解していけば結局のところ「風通しの良い職場」をつくりたいということに行き着くだろう！そんな風通しの良い職場をつくり、職場の生産性を高めたい、問題解決をしたい、リスク対策をしたいという方へのメッセージとしてブログにしました。
従業員の「エンゲージメント」が差し迫った課題として、注目されているように思います。しかしエンゲージメント調査を実施したものの、現場に結果をフィードバックし、具体的な対策については現場任せになっているという話。今回はエンゲージメントを高めるリーダーシップや現場マネジメントについて考えてみたいと思います。
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