ムダな報告会議を撲滅するために、そもそも必要な”日常のマネジメント”とは
「忙しいから早く終わってほしい」会議にそう感じている方も多いのではないでしょうか。・時間がとにかく長い・誰も発言しない・発言が一部のメンバーに偏っている・意見がまとまらず何も決まらない・｢声の大きい人｣の意見が採用される・会議をやった気になって満足本来会議は、組織の成長を目的に”活発なアイデアで化学反応が起きて、新しい価値に繋がる”ものでなくてはなりません。報告中心の会議が多すぎる問題私が
Psychologilcal Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにありますが、心理的資本に着目することは解決の糸口になります。様々な組織の現場と向き合ってきたからこその視点で、私たちスタッフがコラムやレポートとして様々な情報をお届けしています。人と組織の課題と向き合う現場ならえはの情報を発信して参ります。
「忙しいから早く終わってほしい」会議にそう感じている方も多いのではないでしょうか。・時間がとにかく長い・誰も発言しない・発言が一部のメンバーに偏っている・意見がまとまらず何も決まらない・｢声の大きい人｣の意見が採用される・会議をやった気になって満足本来会議は、組織の成長を目的に”活発なアイデアで化学反応が起きて、新しい価値に繋がる”ものでなくてはなりません。報告中心の会議が多すぎる問題私が
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