４M分析～実際の災害発生事例からわかりやすく方法をご紹介～
労働災害の再発を防止するためには、人的・物的要因の把握にとどまらず、その背景にある管理的要因における本質的な原因の究明を行い、それに基づく本質的な対策を実施する必要があります。災害調査、分析、対策（１）事実の確認①調査の幅を広くとる⇒４Ｍの視点で②事実は客観的・具体的に（２）問題点の摘出 ①基準外れの事実を摘出（３）原因の確定①直接原因（不安全状態、不安全行動）と間接原因（管理的欠陥）を明確に②
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
労働災害の再発を防止するためには、人的・物的要因の把握にとどまらず、その背景にある管理的要因における本質的な原因の究明を行い、それに基づく本質的な対策を実施する必要があります。災害調査、分析、対策（１）事実の確認①調査の幅を広くとる⇒４Ｍの視点で②事実は客観的・具体的に（２）問題点の摘出 ①基準外れの事実を摘出（３）原因の確定①直接原因（不安全状態、不安全行動）と間接原因（管理的欠陥）を明確に②
安全診断・安全指導。企業や拠点による違いはありますが、安全衛生の目標や年間の活動計画が明確に設定されていないことが、安全衛生活動が着実に進捗しない要因の一つと考えられます。目標・年間計画を全社として設定（策定）し、各拠点に展開することにより、全社のベクトルを合わせた形での取り組みが推進できます。目標として「労働災害発生を前年比〇％削減する」「労働災害発生件数を〇件とする」といった労働災害発
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