組織への影響が大きいリーダーの心理的資本を高める！エグゼクティブコーチと考えるガイディング
「人事で経営を そして日本を強くする」を掲げ株式会社HR&Bを設立された藤間さん。「経営に資する戦略人事」と共に「人と組織の活性化」の両輪の重要性をヴィジョンで示され、人事・組織戦略、組織・人材開発のコンサルタントとしてだけではなく、組織のリーダーに対するエグゼクティブコーチとしてもご活躍のなか、『あなたが出逢いたいコーチにきっと出逢える!コーチ52選/名鑑』に、12名のエグゼクティブコ
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
「人事で経営を そして日本を強くする」を掲げ株式会社HR&Bを設立された藤間さん。「経営に資する戦略人事」と共に「人と組織の活性化」の両輪の重要性をヴィジョンで示され、人事・組織戦略、組織・人材開発のコンサルタントとしてだけではなく、組織のリーダーに対するエグゼクティブコーチとしてもご活躍のなか、『あなたが出逢いたいコーチにきっと出逢える!コーチ52選/名鑑』に、12名のエグゼクティブコ
朝は保育園への送り＆通勤として、4歳娘と妻と3人で駅まで歩いています。なだらかな下り坂で、20分少々歩きます。好不調の波が激しめな娘。ダッシュも交えてスイスイ笑顔で進む日もあれば、「もう疲れた〜」「ママ抱っこ〜（パパではない）」と歩かない日もあります。ある朝。娘が全然歩いてくれなくて、私が「頼むから歩いて〜」と言っていると、妻は娘に「いつも歩いてくれてありがとう。疲れるよね。」と声を掛けてました。
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