1on1ならぬ1on2のすすめ ～対話にAIを第三者として活用する方法～ ★実践者の声も紹介
リーダーとして、メンバーの成果を引き出すためには、業務の進捗確認や報連相だけではなく、プラスαで彼らの“内面の支援”が重要。前向きに自ら行動を起こせるようサポートするには何ができるのか？そんな問いを日々抱えている管理職の方は多いと思います。また、経営者や組織開発を担う人事の方々も、社員の成長や組織の活性化を考える中で、1on1のあり方について課題を感じているかもしれません。しかし、実際に1on
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
リーダーとして、メンバーの成果を引き出すためには、業務の進捗確認や報連相だけではなく、プラスαで彼らの“内面の支援”が重要。前向きに自ら行動を起こせるようサポートするには何ができるのか？そんな問いを日々抱えている管理職の方は多いと思います。また、経営者や組織開発を担う人事の方々も、社員の成長や組織の活性化を考える中で、1on1のあり方について課題を感じているかもしれません。しかし、実際に1on
「人事で経営を そして日本を強くする」を掲げ株式会社HR&Bを設立された藤間さん。「経営に資する戦略人事」と共に「人と組織の活性化」の両輪の重要性をヴィジョンで示され、人事・組織戦略、組織・人材開発のコンサルタントとしてだけではなく、組織のリーダーに対するエグゼクティブコーチとしてもご活躍のなか、『あなたが出逢いたいコーチにきっと出逢える!コーチ52選/名鑑』に、12名のエグゼクティブコ
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