マネジメント

人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋!」として情報をお役立てください。

ブログ

なぜプロはプロに厳しいのか?―「なんで出来ないんだ?」と感じる上司は気をつけて。部下の成長を止める4つの心理的罠

「この提案書、もう少し顧客視点に立てなかったのかな…」 「この設計、基本的なセオリーが押さえられていないな…」コンサルタントが同業のコンサルタントの仕事ぶりを評価するとき。プロの料理人が、他のレストランの味にコメントするとき。あるいは、経験豊富なデザイナーが、別のデザイナーの制作物を見たとき。自分が深く知る専門分野において、他者、特に「同業者」に対して、厳しい目を向けてしまったという経験はない

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1on1ならぬ1on2のすすめ ~対話にAIを第三者として活用する方法~ ★実践者の声も紹介

リーダーとして、メンバーの成果を引き出すためには、業務の進捗確認や報連相だけではなく、プラスαで彼らの“内面の支援”が重要。前向きに自ら行動を起こせるようサポートするには何ができるのか?そんな問いを日々抱えている管理職の方は多いと思います。また、経営者や組織開発を担う人事の方々も、社員の成長や組織の活性化を考える中で、1on1のあり方について課題を感じているかもしれません。しかし、実際に1on

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