（本ページは、2022年4月に開催した心理的資本セミナーのアーカイブ動画の視聴にお申込いただけます）
マネジメント現場ですっかり市民権を得た感のある「１on１（ワンオンワン）ミーティング」。上司と部下が１対１で対話の場を持つことが、部下のモチベーションやエンゲージメント向上にも効果的らしい、あるいは自律型人材として成長を加速させることができる、そんな期待感を持って、今、多くの企業で活用されています。
一方で、この１on１がうまく機能していない、むしろ上司部下双方にとってモチベーションを下げる苦痛な場になってしまっているというケースも残念ながら少なくないようです。また、人事部門が主導して導入したものの、その本来の目的が現場には伝わりきらずに「人事への報告のためのミーティング」と化してしまっている、そんな実態を持つ企業も少なくないのではないでしょうか。
では、そもそも１on１とは誰のためのものなのか？また、どんなことに留意して導入・運用すればいいのか？従業員の自律と成長をグンと後押しすることのできる効果的な１on１とは、何がポイントなのか？部下をダメにしてしまうNGケースはどこに問題があるのか？
ぜひご視聴ください！
テーマ：部下をダメにする１on１、部下がぐんぐん成長する１on１、その違いとは？！
形式：アーカイブ動画
流れ：下記フォームからお申込いただきましたら、視聴URLがメールで届きます
こんな方にオススメ
- Wellbeing経営や心理的資本にご関心のある経営者・事業責任者の方
- イキイキとした組織・人材づくりをしたい経営者・人事責任者の方
- 一人ひとりの前向きな行動を引き出したい部門責任者・担当者の方
- 現場の管理職・リーダーを育てたい責任者の方
- 現場のマネジメントを改革・改善したい責任者の方
テーマ：部下をダメにする１on１、部下がぐんぐん成長する１on１、その違いとは？！
主催：株式会社Be&Do
登壇者情報
北方 伸樹 氏 株式会社オフィス・アニバーサリー 代表取締役社長中小企業診断士。
1983年、農林水産省入省。1990年にフルブライト奨学生として米国Georgetown 大学へ留学し、MBAを取得。1993年からはコンサルティング会社にて、組織再編、新規事業実施などにともなう組織構築、人材開発などに関するコンサルティングを担当。その後、人事に転じ、1999年ファイザー株式会社、2004年日本べクトン・ディッキンソン株式会社、2006年ノバルティスファーマ株式会社の人事部長、人事リーダーを歴任。2014年に味の素株式会社入社後は、グローバル人事部長としてグローバル戦略推進に向けた全社的人事制度の構築と実施をリードした。2020年4月から現職。
石見一女株式会社Be&Do 代表取締役
武庫川女子大学文学部卒業後、1985年に25歳でセールスプロモーション系人材派遣会社を創立。1994年に組織・人材活性化コンサルティング会社を共同経営で設立し数十社の組織活性化コンサルティングを行う。1998年から組織論の第一人者である加護野忠男先生、キャリア論の第一人者である金井壽宏先生のご指導を得て「人と組織の活性化研究会（APO研究会）」を設立。2011年に株式会社Be&Doを設立。
橋本 豊輝（モデレーター）株式会社Be&Do 取締役／COO
同志社大学卒業後、大手人材サービス会社にて新卒採用コンサルティング、営業企画を経験。2009年11月より神戸大学を中心に活動する一般社団法人 人と組織の活性化研究会（通称：APO研）にて活動中。その後、2011年に株式会社Be&Do設立に参画し、組織の活性化プログラムの開発・提供や、目標達成支援ツールの設計に携わる。コア人材育成・キャリア自律支援を行うサービスの開発・提供を行う傍ら、自社の多様な働き方と背景を持つ人材マネジメントを実践する。心理的資本を高める手法を追究しています。
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