もともと高いパフォーマンスをあげていた人が、課長に着任して1年。人のマネジメントにどうも苦戦しているようで、本来期待されていたパフォーマンス発揮には及んでいません。この方に支援は必要でしょうか？不要でしょうか？
ハイパフォーマーだからもう少し時間があれば乗り越えてくれるだろうという楽観的な見方をすることもできますが、業績的な優秀さとマネジメントの得手・不得手は関係ないとすれば、このまま時間が経っても状況は変わらないどころか、チーム状態として悪化するという見方もできます。ローパフォーマーとなってしまう懸念もあります。
他にも専門性の強い職種の方が、人に関心のないまま管理職になり、ご本人も苦労されているし、会社としても困っているというケースもよくあるようです。
管理職の役割やハラスメント対策を学ぶインプット中心の新任管理職研修だけでは、これまでと異なる挑戦や役割遂行、成果を求められる場面に適応していくことは難しいかもしれません。それは、これまで順調に会社からの期待に応え、評価を高めてきた優秀人材であってもです。これからの組織を担う期待の新任管理職がマネジメント力を身に着け、現場で発揮するために、企業・人事としてどのような支援ができるでしょうか？
当社（株式会社Be&Do）が提供する、個別伴走型の中核人材育成プログラムCG1(シージーワン)を導入し、実際にこのテーマに取り組まれている企業様の事例もご紹介します。
管理職のマネジメント力向上・能力発揮に必要なものとは？具体的な行動変容へと導く手法とは？実際にどんな効果が見られたのか？ぜひヒントを持ち帰っていただければと思います。
▼開催日程について
開催は、以下の日程を予定しております。
（これ以降は、決まり次第随時日程を更新いたします）
- 10月18日(水) 13時00分〜13時40分
ご希望の日程は、お申し込み時にご選択ください。
近日開催 説明会
日時：10月18日(水)13:00-13:40
受付：12時55分～
会場：オンライン開催（Zoomウェビナー）
こんな方にオススメ
- 新任管理職の能力発揮・育成に課題をお持ちの経営者、人事、人材開発部門の方
- 多忙を極める管理職層に適した支援策をお探しの方
- 行動変容にコミットした実践的な育成手法をお探しの方
プログラム
- 新任管理職育成の実情と課題
- 新任管理職のマネジメント力向上のポイント
- 事例紹介
- 中核人材の個別伴走型育成プログラムCG1とは
※内容は、変更される場合があります。また、進行の都合により進行の順番が変わる場合がございます。あらかじめご了承ください。
イベント概要
テーマ：新任管理職にマネジメント力を！現場での実践を重視した育成を考える＜事例紹介あり＞
日時：10月18日(水) 13時00分〜13時40分
会場：オンライン開催（Zoomウェビナー）
対象：中核人材育成課題をお持ちの経営者、人事、人材開発部門の方
定員：5名
参加費：無料
主催：株式会社Be&Do
(当社プランナー赤澤・小西のどちらかがお話させていただきます。)
登壇者情報
赤澤智貴 株式会社Be&Do プランナー
ソリューションセールスチーム所属。素材メーカーのマネジメント人材育成、組織開発／食品小売業の労災低減などコンプライアンス改善／小売業の人材育成強化などを担当。／人材サービス会社での企画営業を経て、2019年8月より現職。”仕事を楽しく、皆が活躍できる組織作り！”を 目指して奮闘中。アンガーマネジメントファシリテーター／健康経営アドバイザー
小西ちひろ 株式会社Be&Do プランナー
ソリューションセールスチーム所属。原料系商社にて人事（採用・教育研修）を6年間経験し、2020年5月より現職。多店舗サービス業マネジメント&コミュニケーション活性化支援／大手家電メーカー管理部門組織活性化支援／中小規模メーカー組織開発などを担当。“お客様と伴走するプランナー”がポリシー。国家資格キャリアコンサルタント。
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