「心理的資本」を正しく測定するには？測る意義を経営と現場の目線から解説
「社員の主体性を高めたい」「組織のレジリエンス（回復力）を可視化したい」人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの企業がこうした「見えない資産」の数値化に挑んでいます。その中心的な指標として注目されているのが「心理的資本（Psychological Capital）」です。 しかし、いざ測定しようとすると、「目に見えない『心』をどうやって測るのか？」「その数値は本当に信頼できるのか？」という疑問に
Psychological Capital Lab
「社員の主体性を高めたい」「組織のレジリエンス（回復力）を可視化したい」人的資本経営の重要性が叫ばれる中、多くの企業がこうした「見えない資産」の数値化に挑んでいます。その中心的な指標として注目されているのが「心理的資本（Psychological Capital）」です。 しかし、いざ測定しようとすると、「目に見えない『心』をどうやって測るのか？」「その数値は本当に信頼できるのか？」という疑問に
はじめに：なぜ、優秀な人材が集まってもチームは停滞するのか組織開発に携わる方々で、こんな「壁」にぶつかることがありませんか？それは、「個々のスキルセットは申し分ないのに、なぜかチームとして機能していない」という現象です。採用要件は満たしている。ロジカルシンキングもできる。技術力もある。しかし、あの人とはやりづらい」「会議がまとまらない」「士気が上がらない」といった声が現場から聞こえてくる。
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