【組織開発】チームが噛み合わない原因は？個人の弱みを資産に変える相互補完のアプローチ
はじめに：なぜ、優秀な人材が集まってもチームは停滞するのか組織開発に携わる方々で、こんな「壁」にぶつかることがありませんか？それは、「個々のスキルセットは申し分ないのに、なぜかチームとして機能していない」という現象です。採用要件は満たしている。ロジカルシンキングもできる。技術力もある。しかし、あの人とはやりづらい」「会議がまとまらない」「士気が上がらない」といった声が現場から聞こえてくる。
Psychological Capital Lab
はじめに：なぜ、優秀な人材が集まってもチームは停滞するのか組織開発に携わる方々で、こんな「壁」にぶつかることがありませんか？それは、「個々のスキルセットは申し分ないのに、なぜかチームとして機能していない」という現象です。採用要件は満たしている。ロジカルシンキングもできる。技術力もある。しかし、あの人とはやりづらい」「会議がまとまらない」「士気が上がらない」といった声が現場から聞こえてくる。
「手応えを感じていた期待の新人が、数ヶ月で退職してしまった…」 「OJTトレーナーから『今年の新人はどう育てていいか分からない』と悲鳴が上がっている…」こうした悩みを、つい「本人の資質」や「現場の体制」のせいにしていないでしょうか。実は、新入社員の育成と定着に効果のある、研究に裏付けられた「科学的なアプローチ」が存在します。それが、「心のチカラ（＝心理的資本）」を育むという視点です。なぜ今、新
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