結果が出ていない部下が自信を失っています。もしあなたが上司だったら、どうしますか？
マネージャーなど組織を率いたり、人を育てる立場になると、様々な悩ましい場面や状況に遭遇されておられることと思います。今回はそのうちの一つ、「部下が結果が出ずに自信を失っているけど、頑張ってほしい。そんなとき、どんな関わり方をしたらいいんだろうか？」について心理的資本の観点から考えてみたいと思います。
マネージャーなど組織を率いたり、人を育てる立場になると、様々な悩ましい場面や状況に遭遇されておられることと思います。今回はそのうちの一つ、「部下が結果が出ずに自信を失っているけど、頑張ってほしい。そんなとき、どんな関わり方をしたらいいんだろうか？」について心理的資本の観点から考えてみたいと思います。
キャリア形成に役に立つフレームワークとして「Will-Can-Must」が、使われるようになって久しいです。就職・転職活動中やキャリア開発研修、もしくは1on1ミーティングなどの場面で、このフレームワークに向き合ったことがある人も多いのではないでしょうか。この時に「CanやMustはスラスラ書けるのに、Willが全然書けない」という経験をした方はいらっしゃいませんか？他にも、、、
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