変化に強い社員を育てる「アンラーニング」とは？
皆さんは「アンラーニング」という言葉を聞いたことはあるでしょうか。シンプルに言えば固定概念を取っ払い、新たに学び直しをすることです。「近頃の若い社員は…」「若手を育てるのは大変だよ」そう嘆くミドル・シニア層の社員こそ、もしかするとアンラーニングが必要なのかもしれません。今回はアンラーニングのメリットに触れながら、具体的な進め方やポイントについて紹介します。ミドル・シニア層にも必要な「アン
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
皆さんは「アンラーニング」という言葉を聞いたことはあるでしょうか。シンプルに言えば固定概念を取っ払い、新たに学び直しをすることです。「近頃の若い社員は…」「若手を育てるのは大変だよ」そう嘆くミドル・シニア層の社員こそ、もしかするとアンラーニングが必要なのかもしれません。今回はアンラーニングのメリットに触れながら、具体的な進め方やポイントについて紹介します。ミドル・シニア層にも必要な「アン
現在、日本の高齢化は世界に類を見ないスピードで進行しています。総務省が令和元年に発表した資料によると、高齢者の就業者の割合は12.9％と過去最高を記録しました。「人生100年時代」は本当にやってきます。働くシニアはどんどん増え続けるでしょう。そうなったとき、精神面からも経済面からも、老後と仕事とは切っても切れない関係になるはずです。そして意欲と能力のあるシニアがいつまでも活躍できる社会は、労働力
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