管理職は本当に「罰ゲーム」なのか？現場の「やりがい」を再生させる処方箋
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
人的資本経営の潮流を受け、多くの企業がチャレンジ機会の創出、評価制度の刷新、1on1の導入、心理的安全性の確保など、多種多様な施策を講じています。しかし、現場の実態はどうでしょうか。「一定の成果は出たが、そこからエンゲージメントのスコアが伸び悩んでいる」 「離職率などの喫緊の課題が解消されない」もし貴社がこのような「踊り場」に直面しているのなら、それは「制度や環境」という外側のアプローチだ
Copyright © Be & Do Inc.