もともと高いパフォーマンスをあげていた人が、課長に着任して1年。人のマネジメントにどうも苦戦しているようで、本来期待されていたパフォーマンス発揮には及んでいません。この方に支援は必要でしょうか？不要でしょうか？
ハイパフォーマーだからもう少し時間があれば乗り越えてくれるだろうという楽観的な見方をすることもできますが、業績的な優秀さとマネジメントの得手・不得手は関係ないとすれば、このまま時間が経っても状況は変わらないどころか、チーム状態として悪化するという見方もできます。ローパフォーマーとなってしまう懸念もあります。
他にも専門性の強い職種の方が、人に関心のないまま管理職になり、ご本人も苦労されているし、会社としても困っているというケースもよくあるようです。
管理職の役割やハラスメント対策を学ぶインプット中心の新任管理職研修だけでは、これまでと異なる挑戦や役割遂行、成果を求められる場面に適応していくことは難しいかもしれません。それは、これまで順調に会社からの期待に応え、評価を高めてきた優秀人材であってもです。これからの組織を担う期待の新任管理職がマネジメント力を身に着け、現場で発揮するために、企業・人事としてどのような支援ができるでしょうか？
当社（株式会社Be&Do）が提供する、個別伴走型の中核人材育成プログラムCG1(シージーワン)を導入し、実際にこのテーマに取り組まれている企業様の事例もご紹介します。
管理職のマネジメント力向上・能力発揮に必要なものとは？具体的な行動変容へと導く手法とは？実際にどんな効果が見られたのか？
ぜひご視聴ください！
こんな方にオススメ
- 新任管理職の能力発揮・育成に課題をお持ちの経営者、人事、人材開発部門の方
- 多忙を極める管理職層に適した支援策をお探しの方
- 行動変容にコミットした実践的な育成手法をお探しの方
プログラム
-
- 新任管理職育成の実情と背景
- 新任管理職のマネジメント力の鍵を握る内なるHERO
- 心理的資本を開発する中核人材育成プログラム
- 事例紹介
イベント概要
テーマ：新任管理職にマネジメント力を！現場での実践を重視した育成を考える＜事例紹介あり＞
形式：アーカイブ動画（約４５分間）※再生速度の調整可能
対象：中核人材育成課題をお持ちの経営者、人事、人材開発部門の方
流れ：下記フォームからお申込いただきましたら、視聴URLがメールで届きます
登壇者情報
小西ちひろ 株式会社Be&Do プランナー
ソリューションセールスチーム所属。原料系商社にて人事（採用・教育研修）を6年間経験し、2020年5月より現職。多店舗サービス業マネジメント&コミュニケーション活性化支援／大手家電メーカー管理部門組織活性化支援／中小規模メーカー組織開発などを担当。“お客様と伴走するプランナー”がポリシー。国家資格キャリアコンサルタント。
アーカイブ視聴のお申込を受付中です！
以下のフォームに必要事項をご記入のうえ、フォーム下の送信ボタンを押してお申込みください。
