管理職は本当に「罰ゲーム」なのか？現場の「やりがい」を再生させる処方箋
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
Psychological Capital Lab
管理職は「罰ゲーム」なのか？負担激増で53%の課長がやりがいを喪失する現代、疲弊の真因は業務量ではなく「資源」の欠如にあります。心理的資本（HERO）の活用や目標への意志の込め方など、組織心理学に基づき「負のスパイラル」を断つ5つの処方箋を解説。管理職のやりがいを再生し、組織を活性化させる秘訣に迫ります。
採点競技で感じる「モヤモヤ」の正体とは？他者の評価など「自分ではコントロールできないこと」に執着せず、前向きな行動に変える鍵は心理的資本の要素「Optimism（柔軟な楽観力）」にあります。トップアスリートも実践する、逆境を成長の糧（資本）に変え、組織や個人のパフォーマンスを最大化する思考法を解説します。
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