リーダーシップ

人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋!」として情報をお役立てください。

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人材育成、組織開発は人事部にあらず。事業部門に権限を

当社の人材開発サービスにCG1(シージーワン)https://be-do.jp/service/cg1/というプログラムがあります。CG1はConfidence Guiding Oneの略称です。Confidence(自信や信頼)Guiding(導く)One(個性・リーダーシップ・行動)の意があり、その人らしいリーダーシップ行動につながる自信と信頼づくりを導くという意図を持って提供しているプロ

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なぜプロはプロに厳しいのか?―「なんで出来ないんだ?」と感じる上司は気をつけて。部下の成長を止める4つの心理的罠

「この提案書、もう少し顧客視点に立てなかったのかな…」 「この設計、基本的なセオリーが押さえられていないな…」コンサルタントが同業のコンサルタントの仕事ぶりを評価するとき。プロの料理人が、他のレストランの味にコメントするとき。あるいは、経験豊富なデザイナーが、別のデザイナーの制作物を見たとき。自分が深く知る専門分野において、他者、特に「同業者」に対して、厳しい目を向けてしまったという経験はない

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