人材育成、組織開発は人事部にあらず。事業部門に権限を
当社の人材開発サービスにCG１（シージーワン）https://be-do.jp/service/cg1/というプログラムがあります。CG1はConfidence Guiding Oneの略称です。Confidence（自信や信頼）Guiding（導く）One（個性・リーダーシップ・行動）の意があり、その人らしいリーダーシップ行動につながる自信と信頼づくりを導くという意図を持って提供しているプロ
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
当社の人材開発サービスにCG１（シージーワン）https://be-do.jp/service/cg1/というプログラムがあります。CG1はConfidence Guiding Oneの略称です。Confidence（自信や信頼）Guiding（導く）One（個性・リーダーシップ・行動）の意があり、その人らしいリーダーシップ行動につながる自信と信頼づくりを導くという意図を持って提供しているプロ
なぜ「優秀な個」を集めても成果が出ないのか？「人的資本経営」が本格化し、多くの企業が社員のリスキリングやスキルアップに巨額の投資を行っています。しかし、人事現場からは切実な悩みが聞こえてきます。「高度なスキルを持つ人材を採用したのに、チームに馴染めず早期離職してしまった」 「研修を充実させているが、社員が指示待ちのままで主体性が上がらない」知識、スキル、資格といった「人的資本（What you
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