「人事はヒトゴト」と言っていられない
経営資源を活かすのは「人」「企業は人なり」は松下幸之助さんの名言と言われています。経営の資源は「人・モノ・金・情報」であり、人材はその経営資源を効率的に活かす力を有します。まさしく人的資本と言われる所以です。上場企業が人的資本の開示の背景には、経営資源を活かしながら事業を成長させることができる人材の価値を見直されたからではないでしょうか。ところで事業をする上で、人の存在は重要ですが、多くの
Psychological Capital Lab
人と組織の課題の多くはマネジメントにあります。解決の糸口として、心理的資本のノウハウが活用できます。日々、様々な組織の現場と向き合っている私たちスタッフが、心理的資本研究員としてコラムやレポートで情報発信しています。
「人と組織のイキイキに効く処方箋！」として情報をお役立てください。
経営資源を活かすのは「人」「企業は人なり」は松下幸之助さんの名言と言われています。経営の資源は「人・モノ・金・情報」であり、人材はその経営資源を効率的に活かす力を有します。まさしく人的資本と言われる所以です。上場企業が人的資本の開示の背景には、経営資源を活かしながら事業を成長させることができる人材の価値を見直されたからではないでしょうか。ところで事業をする上で、人の存在は重要ですが、多くの
もともと高いパフォーマンスをあげていた人が、課長に着任して1年。人のマネジメントにどうも苦戦しているようで、本来期待されていたパフォーマンス発揮には及んでいません。この方に支援は必要でしょうか？不要でしょうか？ハイパフォーマーだからもう少し時間があれば乗り越えてくれるだろうという楽観的な見方をすることもできますが、業績的な優秀さとマネジメントの得手・不得手は関係ないとすれば、このまま時間が経って
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