赤澤智貴

赤澤智貴

株式会社Be&Doの事業開発ディレクター。学生時代、野球部キャプテンでチームマネジメントの失敗を経験し、「人を怒りでコントロールするのではなく、前向きな気持ちやモチベーションを引き出すリーダーシップ」が重要と気づく。新卒で採用支援会社にて企画営業を経験した後、2019年に株式会社Be&Doに参画。事業開発全般を担い、個人・組織の心理的資本の向上を追及している。また、アンガーマネジメントの普及活動にも取り組み、関西支部副支部長 兼 本部委員としてコミュニティ運営にも携わる。プライベートでは2025年より社会人お笑いに挑戦中。

ブログ

心理的資本の活用事例・ビジネスの最前線を知る|人的資本経営を成功させるために

人的資本経営のコアとなる「心理的資本」「心理的資本(Psychological Capital/略称PsyCap)」とは行動を起こすための前向きな心理的エネルギーです。近年、人材を資本と捉えて経営に活かす「人的資本経営」が注目されていますが、心理的資本は人的資本のコア(土台)です。知識・スキルである人的資本(知識・スキル)や社内外の人的ネットワーク(社会関係資本)を活かすためには、心理的資本が鍵

コラム

エンゲージメントスコアが伸び悩む原因は「心理的資本」にあり!制度改善への依存を回避すべき理由

人的資本経営の潮流を受け、多くの企業がチャレンジ機会の創出、評価制度の刷新、1on1の導入、心理的安全性の確保など、多種多様な施策を講じています。しかし、現場の実態はどうでしょうか。「一定の成果は出たが、そこからエンゲージメントのスコアが伸び悩んでいる」 「離職率などの喫緊の課題が解消されない」もし貴社がこのような「踊り場」に直面しているのなら、それは「制度や環境」という外側のアプローチだ

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