赤澤智貴

赤澤智貴

株式会社Be&Doのプランナー。人材サービス会社での企画営業を経て、2019年8月より現職。社員が楽しく前向きに挑戦し、成果が出る組織作りの実現を目指している。素材メーカーのマネジメント人材育成、組織開発/小売業の人材育成強化などを担当。健康経営アドバイザー。アンガーマネジメントファシリテーター。趣味は野球。二児の父。

ブログ

週の業務をただポジティブに振り返るミーティングを3年続けて実感したこと

Be&Doでは2019年頃から毎週末、各社員が一週間の業務をポジティブに振り返り、互いに共有し合うミーティング、通称「チアアップミーティング」を行っています。チアアップ(cheer up)とは、直訳すると元気づけたり励ましたりする言葉です。私がチアアップミーティングに参加した当初は、どうすれば良いか戸惑った記憶があるものの、今では自分自身がパフォーマンスを発揮するための欠かせないルーティンワークに

コラム

部下を自責思考で追い込む上司に欠けている「楽観力」のリーダーシップ

過度な自責思考を求めていないか?新人研修などでお馴染みの「他責にしていると成長しない。自責で考えよう。」というフレーズがありますよね。確かに、人のせいにばかりしていると成長しないことは納得です。しかし、自責でしか考えないのもまた問題です。業務で発生したトラブルの原因には、自分では直接コントロールできない他の要因も含まれていることも少なくありません。例えば、他の部署に所属するメンバーのミスだった

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