ある会社で実際にあった話です。
 
 
Aさんという有能な技術職の人がいました。
Aさんは中途入社で、電気設備に詳しく、本人もその仕事が大好きでした。
得意な電気設備の専門スタッフとして採用され、意気揚々と仕事に励んでいました。
当然、お客さまの評判もすこぶる良く、Aさんの評価はとても高いものでした。
 
ある日、突然、Aさんは電気設備の専門職から購買部門に異動になりました。
理由は、会社が電気設備関係の仕事の内製化をやめ、外部委託にすることになったためです。
 
Aさんは困惑しました。なぜなら、電気設備の設置、保守、点検では、黙々と自分の仕事に打ち込めたのに対し、購買部門では、取引先との折衝や関連部門との調整など、Aさんにとって不得手なことが求められたからです。
Aさんは仕事のやりがいを失い、だんだんと気分が落ち込み、ついにうつ病になり、休職に至りました。
 
今は、少し現場に出る仕事に就き、以前より元気を取り戻したものの、得意なスキルが発揮できないことで不満な状態が続いています。
 
以上の話は、実際あった話です。（※個人情報に配慮して、職種は変えています）
 
 
この話を読んで、どのように感じましたか？
私はAさんという人の特性をもっと把握していれば、休職するまでの事態にはならなかったのではないかと思います。
当社はエンプロイーエンゲージメント（従業員と会社とのつながり、絆）を実現することを支援しています。
 
こんな優秀な人材をいかに活かすか、考えていきたいですね。